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真正的领导者公开讨论自己的失败,从不隐藏
2020-07-26

真正的领导者公开讨论自己的失败,从不隐藏

前阵子,25名修习台大领导学程的学生,在网路上发起了「Climb for Taiwan」的募款计画,要向社会、企业募款50万来进行10天9夜南湖大山攻顶行程。而这25名「社会未来的栋樑」将藉由这次的登山活动,磨练团队沟通、合作、领导以及执行的能力。

此计画一出,立刻遭到网军们大力挞伐,「登山不具公益性质,我为什幺要投资你们?」、「现在学弟妹登山还要用募款的?」等,但除了募款目的外,最引起人们观感不佳的原因,应该在于企划书中「为何我们值得投资」的理由:「我们能向您保证,我们每个人皆怀抱着积极的想法和主动性,我们相信,当我们进入职场、社会后能为周遭环境带来影响根改变。」这种带有菁英式、高高在上的论述,使得外界无法产生认同感。

「真正的领导者公开讨论自己的失败,从不隐藏。因为他们知道,最好的学习经验来自于失败。」——费思克(Robert Fiske),执行长顾问

——摘自马克.葛斯登、约翰.乌尔曼《洞悉人心,发挥真正影响力》

在媒体与网路大肆讨论此事后,该课程的教授出面表示,会要求学生写企划募款,主要是希望「让学生碰到困难的事,接触真实社会,且有机会失败」,学生们也在原本的募款网站上,放上了道歉检讨声明书。姑且不论这样的方式是否真能训练团体合作和领导能力,如同《洞悉人心,发挥真正影响力》一书中提到,「我们偶尔会把事情搞砸,有时还很严重。为了弥补伤害,我们得在做错事后,学会如何矫正错误。」

直接面对错误是最困难的事,承认弱点是得到力量的开始,最后便是懂得分析错误。

有力道歉四步骤:

——摘自马克.葛斯登、约翰.乌尔曼《洞悉人心,发挥真正影响力》

Photo from Flickr CC by Leonardo Pallotta

《洞悉人心,发挥真正影响力》 from Readmoo电子书


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